生产管理看板系统源头好货 大荣亚太

五大原则

在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：

⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的1大库存量。

⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

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LED电子看板

LED电子看板屏广泛应用于大型工厂车间，使企业管理更加方便快捷，提高工人劳动生产力在生产运用中存在有多种形式的电子看板:

1、 用于及时反馈生产活动的信息，生产看板；

2、 用于及时反馈物料状态的信息，物料电子看板；

3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，机台状况电子看板；

4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息，人员状况电子看板；

5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息，流程及品 质控制看板

生产看板的类型有哪些？

生产看板的类型关键有二种：

1、是生产看板(包含生产规划管理看板、品质管理看板、机器设备管理看板、在工艺品管理看板、安全性管理看板等)，

2、是传输管理看板（包含生产看板、品质管理看板、安全性管理看板、传输管理看板）